Redner • Keynote Speaker • Redneragentur
„Zusammenkunft ist ein Anfang, Zusammenhalt ist ein Fortschritt, Zusammenarbeit ist ein Erfolg.“ Bei diesen Worten von Henry Ford kann man sich leicht vorstellen, welche zusätzlichen Herausforderungen auftauchen können, wenn man Projekte und Menschen verschiedener Nationalitäten und Kulturen managen möchte. Unsere Redner und Referenten machen deutlich, worauf es bei Management und Projektmanagement im interkulturellen Kontext ankommt.
Ekaterina Beekes gilt als international anerkannte Expertin für interkulturelles Management aus der Praxis. In ihren lebendigen und praxisorientierten Vorträgen vermittelt die gebü …
Xueli Yuan ist ein prominenter Redner und Key Note Speaker für effiziente interkulturelle Zusammenarbeit mit chinesischen Partnern. In seinen lebendigen und spannenden Vorträgen en …
Daniel Donahey ist nicht nur ein ausgewiesener interkultureller Experte für die USA, sondern auch ein gefragter Management-Berater für Verhandlungen und Vertrieb im interkulturelle …
Anna Corbett ist eine ausgewiesene interkulturelle Expertin und Management-Beraterin aus der Praxis. In ihren Vorträgen vermittelt die gebürtige Griechin das Know-How in Bezug auf …
Rainer Beekes ist ein erfahrener Manager, der über 26 Jahre in Führungspositionen für internationale Unternehmen weltweit tätig war. In seinen anschaulichen und unterhaltsamen Vort …
Frau Angela Kessel ist eine Expertin für interkulturelles Management mit dem Schwerpunkt Japan. Die anschaulichen und lebendigen Vorträge der gefragten Rednerin und Referentin entf …
Sujata Banerjee ist eine bekannte Keynote Speakerin über effiziente Zusammenarbeit mit indischen Partnern. Ihre faszinierenden Vorträge behandeln vielfältige Themen rund um den ind …
Ralf Tscherpel ist Spezialist für Stressmanagement und Motivation. Der ehemalige Globetrotter, Bundeswehrpilot, Manager mittelständischer Unternehmen und Wissenschaftler Ralf Ts …
Frau Anita Shukla ist eine prominente Rednerin und Key Note Speaker für den indischen Markt und die erfolgreiche interkulturelle Zusammenarbeit mit indischen Partnern. In ihren leb …
Frau Ke Rao ist eine bekannte und gefragte Rednerin und Keynote Speaker, die sowohl auf Deutsch, wie auch auf Englisch und Chinesisch ihrem Publikum bereits auf vielen internationa …
Herr Gerardo Alfonso Müller Albán ist ein prominenter Redner, Keynote Speaker und Experte für Brasilen, Kolumbien und andere lateinamerikanische Länder. In seinen lebendigen Vorträ …
Die Präsenz vieler Unternehmen in der ganzen Welt gehört zunehmend zu den Managementherausforderungen der Gegenwart. Waren früher bereits mittelmäßige Englischkenntnisse eine ausreichende Voraussetzung für internationale Geschäfte, müssen heute die Spielregeln des Global Business beherrscht werden. Gerade in international agierenden Großunternehmen, ist es eine Voraussetzung für Manager geworden, sich mit anderen Märkten auseinanderzusetzen. Oft werden innerhalb großer Konzerne national gemischte Teams gebildet, um die Ressourcen zu bündeln und bestmöglich zu nutzen. Bedenkt man zusätzlich, wie viel neue Länder auf der Landkarte der Weltwirtschaft in den letzten Jahrzehnten erschienen sind, gewinnt der internationale, und damit auch der interkulturelle, Aspekt des Managements sowohl an Komplexität, als auch an zentraler Bedeutung. Die Entwicklung multikultureller Fähigkeiten ist daher eine wesentliche Aufgabe, um diesen Herausforderungen gerecht zu werden, fremde Märkte erfolgreich zu bearbeiten, Verhandlungen jenseits der Grenze erfolgreich zu führen und auch ausländische Mitarbeiter erfolgreich zu führen, sei es vor Ort oder, dank modernster Kommunikationsmethoden zunehmend modern, virtuell. Zusätzliche Anforderungen entstehen, wenn man Projekte und Teams managen muss, die nicht nur länder-, sondern auch kontinentalübergreifend arbeiten.
Laut einer Siemens-Studie entstehen durch interkulturelle Reibungsverluste zusätzliche Kosten in Höhe von etwa 20 bis 25% der jeweiligen Projektkosten. Zudem müssen solche Projekte erfahrungsgemäß oft Zeitverluste hinnehmen oder werden gar eingestellt. Interkulturelle Projektbegleitung kann 10 bis 15 % dieser Kosten einsparen, kann aber auch vor allem aber Synergien nutzbar machen, die den Nutzen und das Ergebnis der Projekte optimieren. Vor allem aber kann so effizient vermieden werden, dass diese Projekte im „Nirwana der gescheiterten Versuche“ verschwinden.
Weltweit agierende Unternehmen sehen sich immer wieder mit der Herausforderung der zielorientierten und arbeitseffizienten Abwicklung von Projekten in einer multikulturellen Zusammensetzung von Projektteams konfrontiert. Klassische Beispiele stellen z. B. die Angleichung von Prozessen oder die Vereinheitlichung von Qualitätssicherungsstrategien dar. Die Prozessvorgaben sind häufig klar, nun gilt es die Prozesse zusammen mit
den Kollegen/innen aus den international platzierten Unternehmen abzugleichen und den neuen vereinheitlichten Prozess zu adaptieren bzw. zu implementieren:
Hierbei entstehen nicht selten hohe Reibungsverluste durch Fehlannahmen. Meilensteine werden nicht eingehalten, es gibt unterschiedliche Auffassungen zur Genauigkeit der Dokumentationen, Positionen und deren Kompetenzen in unterschiedlichen Kulturen (Hierarchien) werden nicht genügend geklärt, unterschiedliche Feedbackkulturen und spezielle Erwartungen treffen aufeinander. Dies sind Beispielfaktoren aus einer breiten Palette, die im erfolgreichen internationalen Projektmanagement berücksichtigt werden müssen.
Unsere Redner machen deutlich, worauf es im interkulturellen Kontext ankommt, um diese hochkomplexen Anforderungen erfolgreich zu bewältigen. Anschaulich gehen sie darauf ein, was man tun, aber auch, was man unterlassen sollte. Es viele Beispiele gelungener, aber auch gescheiterter internationaler Managementaufgaben und Projekte. Lassen Sie sich von unseren Rednern und Referenten aufzeigen, wie Sie zu den Gewinnern gehören können.
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