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„All Mergers are not alike.” Wie die renommierte Unternehmensberatung A.T. Kearney einmal anschaulich beschrieben hat, sind die Herausforderungen bei Zusammenschlüssen oder Übernahmen von Firmen mannigfaltig. Diese werden noch potenziert, wenn ein Merger grenzüberschreitend stattfindet und zusätzlich fremde Kulturen „aufeinander prallen“. Unsere Redner und Referenten bringen Ihnen näher, wie man solche Situationen und Herausforderungen meistert und welche Faktoren dabei über Erfolg und Misserfolg entscheiden.
Ekaterina Beekes gilt als international anerkannte Expertin für interkulturelles Management aus der Praxis. In ihren lebendigen und praxisorientierten Vorträgen vermittelt die gebü …
Xueli Yuan ist ein prominenter Redner und Key Note Speaker für effiziente interkulturelle Zusammenarbeit mit chinesischen Partnern. In seinen lebendigen und spannenden Vorträgen en …
Daniel Donahey ist nicht nur ein ausgewiesener interkultureller Experte für die USA, sondern auch ein gefragter Management-Berater für Verhandlungen und Vertrieb im interkulturelle …
Anna Corbett ist eine ausgewiesene interkulturelle Expertin und Management-Beraterin aus der Praxis. In ihren Vorträgen vermittelt die gebürtige Griechin das Know-How in Bezug auf …
Rainer Beekes ist ein erfahrener Manager, der über 26 Jahre in Führungspositionen für internationale Unternehmen weltweit tätig war. In seinen anschaulichen und unterhaltsamen Vort …
Frau Angela Kessel ist eine Expertin für interkulturelles Management mit dem Schwerpunkt Japan. Die anschaulichen und lebendigen Vorträge der gefragten Rednerin und Referentin entf …
Sujata Banerjee ist eine bekannte Keynote Speakerin über effiziente Zusammenarbeit mit indischen Partnern. Ihre faszinierenden Vorträge behandeln vielfältige Themen rund um den ind …
Ralf Tscherpel ist Spezialist für Stressmanagement und Motivation. Der ehemalige Globetrotter, Bundeswehrpilot, Manager mittelständischer Unternehmen und Wissenschaftler Ralf Ts …
Frau Anita Shukla ist eine prominente Rednerin und Key Note Speaker für den indischen Markt und die erfolgreiche interkulturelle Zusammenarbeit mit indischen Partnern. In ihren leb …
Frau Ke Rao ist eine bekannte und gefragte Rednerin und Keynote Speaker, die sowohl auf Deutsch, wie auch auf Englisch und Chinesisch ihrem Publikum bereits auf vielen internationa …
Herr Gerardo Alfonso Müller Albán ist ein prominenter Redner, Keynote Speaker und Experte für Brasilen, Kolumbien und andere lateinamerikanische Länder. In seinen lebendigen Vorträ …
“Synergy: A Term widely used in Business to explain an Acquisition that otherwise makes no Sense.” - Warren Buffett. Nun, Warren Buffett sollte es wissen. Die Wirtschaftsgeschichte ist voll von Beispielen gescheiterter Übernahmen. Zu den prominentesten zählen hierbei sicher BMW und Rover und Daimler und Chrysler. Aber auch in kleinerem Maßstab kann viel schief gehen. Oft werden tatsächlich Gründe gesucht und gefunden, um Übernahmen von Unternehmen politisch zu rechtfertigen. Was immer dahinter stecken mag, die Übernahme oder die Verschmelzung von Unternehmen ist stets ein Kraftakt für beide Seiten, dessen Risiken noch potenziert werden, wenn es um grenzüberschreitende Übernahmen geht. Denn hier treffen nicht nur zwei Unternehmenskulturen aufeinander, sondern ebenfalls zwei Kulturen.
Egal ob bei einer Übernahme der „Große“ einen „Kleinen“ übernimmt, oder ob es sich dabei um ein Merger „unter Gleichen“ handelt – stets wird sich eine neue Leitkultur etablieren müssen, damit sich beide Partner wohl fühlen. In den meisten Fällen ist es so, dass der stärkere Partner, also der Übernehmende, diese Leitkultur definiert und dem neuen Partner „überzustülpen“ versucht. Im Extremfall führt dies zu einem Verlust an Managementpotential, wenn sich die entscheidenden Personen in dieser neuen Kultur nicht wiederfinden. Dann nämlich werden sich diese Leute eine andere Stelle suchen. Oder es entsteht ein solcher Widerstand im übernommenen Unternehmen, dass die Übernahme rückabgewickelt wird oder die erhofften wirtschaftlichen Effekte nicht nur ausbleiben, sondern sich ins Gegenteil verkehren. Hierbei spielt das Selbstverständnis der Personen in der übernommenen Firma eine große Rolle. Tendenziell werden die „Übernommenen“ versuchen, einen möglichst hohen Freiheitsgrad für sich zu beanspruchen und ihre Position innerhalb der neuen Einheit für sich selbst neu bewerten. Findet die Übernahme innerhalb des eigenen Kulturkreises statt, kann man oft abschätzen, wie dies vonstatten geht. Kommt ein ausländischer Kultur hinzu, sieht man sich mit der zusätzlichen Problemdimension konfrontiert, dass die eigenen Annahmen zu Fehlschlüssen verleiten, da die andere Kultur anders „tickt“.
Der Schlüssel für erfolgreiche M&A Aktivitäten liegt in effizienter Kommunikation und dem Aufbau von Vertrauen. Hier setzt die zusätzliche Aufgabe bei internationalen M&As ein, Personen eines fremden oder zumindest anderen Kulturkreises zu erreichen und zu integrieren. Neben den erforderlichen fachlichen Kenntnissen ist interkulturelle Sensibilität erforderlich, um dieses Kunststück zu meisten. Die Entwicklung von multikulturellem Know-How ist also eine Voraussetzung für das Gelingen eines internationalen M&A
Unsere Redner und Referenten berichten aus der Praxis und darüber, welche Fehler besonders häufig gemacht werden. Auf der anderen Seite gibt es auch gelungene Übernahmen, die in der Folgezeit stark zum Unternehmenserfolg beigetragen haben. Um bei der Automobilindustrie zu bleiben, sei hier das Beispiel von VW und Skoda erwähnt. Lernen Sie also auch die Faktoren kennen, die internationale M&As zu einer Erfolgsstory machen und schreiben Sie so eine Erfolgsstory auch auf Ihrer Veranstaltung
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